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《市場報》東方電子:創新為王 打造轉型發展“源動力
發布時間:2019-06-11
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文章來源:6月11日《市場報.網絡版》
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擁有350多項知識產權,承擔國家級、省部級各類科研項目30多項,參與國家、行業標準制定33項,其中國家標準25項,行業標準8項……這樣一家企業擁有怎樣的創新精神和運營模式?6月11日,“媒眼看煙臺-聚焦制造業創新”全國媒體煙臺采風行采訪團走進東方電子集團有限公司(以下簡稱東方電子),探訪企業如何通過創新打造轉型發展“源動力”。

管理模式創新 獨創“精進模式”引領企業前行

走進東方電子,各類電子設備琳瑯滿目,工作人員介紹了一款10千伏戶外型電能表。據悉,這種新型電能表是基于電子式互感器、固體絕緣等技術研發的新型計量器具,與傳統計量器具相比,重量減少了80%,節能80%,并且具有卓越的防竊電性能,開創了業界高壓計量產品的先河,為后續高壓計量產品的開發打下了堅實基礎。

東方電子始建于1958年,是一家集科研開發、生產經營、技術服務、系統集成于一體的大型高科技企業集團。隨著經濟全球化步伐的不斷加快,公司順應國家實施創新驅動戰略的時代潮流,把科技創新作為轉型發展的關鍵力量。智能電網、環保節能、物聯網是公司的“三大主業”,可以為客戶提供“發電—輸電—變電—配電—用電”產業鏈各環節的智能自動化控制產品及解決方案。

東方電子擁有國家認定企業技術中心和博士后科研工作站,代表中國參加IEC(國際電工委員會)國際標準制定,并將技術和服務輸出到非洲、北美、東南亞、中東等25個國家和地區,連續多年位居“中國軟件企業百強”,連續十年以上在中國電力自動化行業國內市場占有率名列前茅,出口總額同行業排名第一。

創新,是東方電子擁有技術壁壘的關鍵詞。而公司的第一項創新成就,就是管理模式創新,也是東方電子獨有的“精進模式”,即精確分析行業和市場特點及未來的發展方向,推進觀念、模式、技術、制度、管理和文化等方面的創新。通過創新,增強企業的競爭力和可持續發展的能力,與供應商、客戶、合作伙伴共同進步,推動客戶、企業和員工持續共同發展。

東方電子以客戶為中心,打造產品、地域、行業三線矩陣模式,推動公司精確創新,持續進步。精進模式推行12年來,公司發生了質的變化,新增就業崗位3500多個,納稅額增長5倍,從單一的電力市場拓展到泛在電力物聯網、節能環保、智慧城市等多個新行業,公司經營業績每年保持兩位數增長。精進模式先后榮獲國家級企業管理創新成果一等獎、首屆山東省企業管理獎等。

體制、產品創新 加大拓展打造“海外東方”

公司的第二項創新成就,是體制創新。2018年東方電子完成混合所有制改革,引入“黃河三角洲產業投資基金”。新鮮資本血液,可以把國有資本做大。同時,民營經濟體制活,效率高,將其引入有利于增加國企的活力。有利于國企的公司治理結構,塑造現代企業制度。

一直以來,東方電子堅持“實業+資本”雙輪驅動戰略。借助戰略投資者的資本平臺和資源資金優勢,東方電子成立投資基金,圍繞能源互聯主導戰略和核心產業,在電力市場、智能配電網、新能源等領域進行投資、并購和市場化運作,加快產業布局,推動行業線、產品線和地域線持續拓展。

不管是管理模式創新還是體制創新,最終目的都是為了推出占據市場主導地位的產品。產品創新,就是東方電子的第三項創新成就。東方電子深入了解市場需求,感知客戶痛點,精確創新,推出的應用于高等級電壓計量裝置達到國際領先水平,高可靠性電動汽車充電樁、工業園區能源綜合管理平臺等具有先進水平,應用于港珠澳大橋、國家重大專項等重點工程。

運用大數據等新技術、新設備、新模式,東方電子打造出滿足不同客戶需求的“自動化+IT+互聯網+節能環保”系統解決方案。智能電網主業加快完成發電、輸電等環節的產品迭代、技術升級和全新產品的應用研發,環保節能主業實現由單一產品銷售向大集成項目總包轉型,物聯網主業實現在智慧城市、城市治理、公共事業等領域的持續突破。

在國際化戰略方面,東方電子不斷跟進國家“一帶一路”倡議分步落地,以海華公司為主體,通過與CMEC等央企的合作,加大海外輸配電總包、電力運維服務、電力托管、工程安裝調試、項目咨詢等領域的業務拓展,打造“海外東方”。

服務創新成業內特色 以人為本培育發展“源頭活水”

而服務創新,也是東方電子的一大特色。憑借一流的產品,卓越的技術服務,東方電子先后為北京奧運、上海世博會、廣州亞運會、十九大等國內重大活動提供保電服務,做到了“萬無一失”,榮獲山東服務名牌稱號,被業內譽為“保電專家”。

這些創新成就,都離不開東方電子的技能團隊。在東方電子,人才是最為寶貴的資源。目前,東方電子技術中心現有科技活動人員1206人,其中應用研究員16人,博士16人,碩士216人,泰山產業領軍人才2人,山東省千名知名技術專家5人。不僅如此,東方電子早在1998年就建立了博士后科研工作站。自工作站建立以來,共有9位博士后研究人員進站工作,公司每年對博士后的工作經費投入為每人20萬到30萬元。

健全完善優秀職工使用和選拔機制,東方電子為員工設置了6條單線職業發展通道及4條復合職業發展通道。在每條職業發展通道內部由低到高設置了若干職業發展級別,每一級別都對應著不同的任職能力要求。每一個職業發展級別都對應著不同的寬帶薪酬區間,使員工能力建設與員工薪酬管理緊密關聯。

此外,東方電子還堅持以員工為本,加強職工教育培訓,平均每年都會制訂和實施三五百項內部培訓計劃,對所有員工進行業務培訓。在技術工人培訓方面,企業每年都要結合不同工序生產要求,在車間內部廣泛開展技術比武和崗位練兵,并將競賽結果與員工薪酬相掛勾,極大調動了技術工人學技術、鉆業務、練技能的熱情。

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