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東方電子:“精進模式”助推高質量發展
發布時間:2019-12-04
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文章來源:12月4日《煙臺日報》
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水母網12月4日訊(通訊員 付體昌 記者 李仁)思想是行動的先導,創新是發展的活力源泉。東方電子按照“在目標定位上解放思想、在發展理念上解放思想、在思路舉措上解放思想”的要求,深入解放思想,創造性地提出了適合高科技企業管理的“精進模式”,重塑公司企業文化,打造“、創新、協作、誠信”新東方精神,聚焦企業管理升級,激發知識創新,合力助推東方電子駛入高質量發展快車道。

2007年下半年,東方電子新領導班子組建之際,決定借助資本市場向好的“牛市”行情,解決股民訴訟案。歷時三年多努力,“中國證券民事賠償第一案”實現了全面和解,解決了影響企業發展的最大障礙,化解了生存危機,從此東方電子步入發展快車道。10余年來,東方電子從單一的電網業務領域拓展到能源互聯網、節能環保、物聯網三大業務集群,打造了完整的智慧能源生態產業鏈,進入建設電力物聯網第一集團軍。2018年,東方電子實現收入31.3億元、利潤2.6億元、利稅4.85億元,經營業績連續十年保持兩位數增長,新增就業崗位3800多個,納稅額、銷售收入翻兩番,資產規模增長到60多億元。海外市場方面,從當初的五百萬元規模,裂變到僅印度市場合同額累計超5億元,在非洲為赤道幾內亞、乍得等國家提供電網運維服務,東方電子國際業務實現了從輸出產品設備到輸出管理與服務的華麗嬗變。2015年以來,東方電子集團先后有三家權屬企業掛牌“新三板”,其中威思頓還成為高端電能計量表的“耳機冠軍”。2016年,東方電子率先啟動混合所有制改革,引入“黃河三角洲產業投資基金”,2018年完成混改,企業治理更加科學規范,極大地提高了發展質量效益。

東方電子深入了解市場需求,感知客戶痛點,精確創新,推出應用于高等級電壓計量裝置達到國際先進水平;高可靠性電動汽車充電樁應用于國家重點工程港珠澳大橋;工業園區能源綜合管理平臺被列為為“國家重大專項”,可為海爾全球工業園年節約能耗費用1.3億元,產品單臺能耗下降23%,為推動中國能源互聯建設作出了重要貢獻。

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