EN
新聞中心
您當前的位置:首頁 > 新聞中心 > 媒體聚焦
東方電子集團董事長楊恒坤: 加快向“百億東方”目標邁進
發布時間:2020-01-21
  |  
閱讀量:
  |  
文章來源:煙臺日報
字號:
A+ A- A

編者按

新起點,新征程,新期待。為深入貫徹落實市委、市政府部署的國企改革“三年行動計劃”,在新春到來之際,市國資委聯合煙臺日報傳媒集團推出“新春走基層·國企老總的新年愿景”系列報道,由集團全媒體中心派出骨干記者,深入市屬國有企業,與國企老總面對面話改革、談發展,傾聽新年新打算,為全市高質量發展貢獻國資力量。敬請關注。



2020年1月16日,東方電子集團有限公司與瑞士某公司簽署新型蓄電池技術合作協議。(左為楊恒坤)

全年收入,同比增長15%;利潤總額,同比增長20%!

1月19日,記者來到東方電子集團,集團董事長楊恒坤話語里的兩組數據讓人眼前一亮。

更令人振奮的是,這已是東方電子自2008年以來,連續12年實現兩位數增長。如此驕人業界,使東方電子走在了煙臺市屬企業前列。

“總的看,在一個經濟下行、行業投資下滑的周期中,我們保持了一個10多年的持續增長,而且在這個過程中,戰略布局能力和競爭底蘊一步步建立了起來,真的來之不易。”楊恒坤感慨道。

作為國內能源管理系統解決方案主要提供商,東方電子在電力行業經過近40年的發展,業務領域已涵蓋能源互聯、物聯網和節能環保三大領域。

在楊恒坤看來,不同于別的企業,東方電子多年實現兩位數的增長,是拿一張張實打實的訂單摞起來的。市場總會有機會,也有挑戰,抓住機會持續成長,戰勝挑戰不斷精進,是一個企業必由之路。

“精進”二字,楊恒坤多次提及。其實,這正是東方電子特有的運營模式,即,以客戶為中心,堅持隨需而變,打造精進研發、精進營銷、精進供應鏈、精進制造、精進質量、精進財務、精進人力資源七大業務模塊,實現“精確創新、持續進步”。

過去一年,東方電子集團各公司創新案例可圈可點。股份本部研發了配電物聯網云化主站,配網自愈系統在佛山供電局首次成功閉環運行;威思頓公司試驗中心取得國家實驗室認可,高壓計量設備檢定裝置取得荷蘭國家計量院校準證書,10千伏電子式傳感器被工信部評為“物聯網集成創新與融合應用關鍵技術突破項目”;國網中電研發出國內最先進的立體安防系統解決方案,圓滿實施了央視春晚長春分會場保電項目等,各公司在產品線、行業線和地域線等三線矩陣突破各有亮點。

“集團混改的完成,為公司跨越發展、持續發展注入強大動力。”楊恒坤說。去年,企業改革和資本運營步伐加快,東方電子完成了股份公司重大資產重組收尾,開展了東方能源和印度公司的增資擴股,注銷了無實質經營的子公司。成立了量智基金,專注戰略性產業投資。調研洽談了高密度不可燃新型鋰電池、智能控溫芯片、工業互聯網安全關鍵技術研究及產業化等多個項目,加快新產業拓展,推動新舊動能轉換。修訂了集團公司產權交易、登記等管理辦法,完善了資產運營相關制度體系建設。

企業的發展總是與時代合拍而行。面對2020這樣一個嶄新的歷史節點,東方電子又將如何謀劃新一年的改革和發展大局?

“我們將2020年戰略主題確定為:技術領先,質量領先,成本領先,效率一流,簡稱‘三個領先,一個一流’。”楊恒坤介紹,這是基于對大環境的預判與把握,契合了經濟發展的階段特征和趨勢。面向未來,東方電子將著眼于持續增長,做好打攻堅戰、持久戰、跨行跨界戰的準備,增強發展底蘊,夯實管理平臺,提升競爭優勢,真正把格局和檔次拔起來,把綜合實力強起來,以期行穩致遠。

總的來說,2020年的東方電子,將深入打造精進模式終極版,加快新產業拓展和資本運作,加大三線矩陣突破,全力實現收入和利潤不低于兩位數的增長,各項工作持續進步。

新一年,公司工作的重中之重是打造精進模式終極版,推動精進模式在營銷、研發、質量、供應鏈、制造、財務、人力資源等各業務模塊的深入實踐,讓公司保持核心競爭能力。

穩步推進改革發展,加快新產業新項目落地。按照國企改革三年計劃方案,堅持“資本+實業”雙輪驅動,穩步推動產業轉型升級和構建新產業集群,加快新項目落地,推進資產證券化,深化三項制度改革。

加強黨的建設和全面從嚴治黨。持續深化黨的建設,實施黨建標準化體系建設,2020年過硬標準化黨支部比例達到75%,2021年過硬黨支部實現100%全覆蓋,推動全面從嚴治黨落地生根。

“作為市屬國有企業,未來的東方電子將始終做到敢擔當會擔當,始終堅持隨需而變,始終保持奮斗精神,加快打造高科技的、數字化的、服務型的、精進的東方電子,奮力向‘百年東方,百億東方’目標邁進。”楊恒坤的新年愿景,令人充滿期待。

YMG全媒體記者 侯召溪



茄子视频下载安装app_茄子视频下载安装app官网